在媒体融合的时代浪潮直面当下时，高邮市未对他处经验单纯进行照搬，而是依据自身 realities（实际情况）出发，闯出了县级融媒体建设的特色路径一条，其推进节奏的迅速快速以及成效落地的实在扎实，提供了可贵的基层样本一份 。

立足本土的融合起点

扬州高邮走上融合路子起始于两千零一十九年年初，脚步紧凑且有序。从二月份开始筹备到十二月份核心平台上线运行，在不到一年时间当中，他们以高效状态顺利完成了机构整合事务，搭建起班子架构，构建完成平台搭建等基础性工作。这般高效状况并非是匆忙行事，而是基于对本地媒体周边状况有着十分清晰的认知理解。他们把原本拥有的报纸、电视、广播等分散开来的资源进行物理层面的整合归拢，为后续产生的化学反应打下极为坚实的组织方面的基础。

技术驱动的平台矩阵

在技术支撑方面，高邮做出了依托省级平台“荔枝云”的选择，这一选择避免了自建系统所需的巨大投入，也规避了技术风险。基于此基础，他们构建起传媒矩阵，该传媒矩阵覆盖范围广泛，其中包含传统的“两台三报”，还涵盖新兴的“三号三网三微一端一平台”。此传媒矩阵并非单纯账号的罗列，而是依据不同平台特性来进行内容分发的有机整体，借此确保主流声音能够在各个渠道有效触达本地群众。

流程再造的内容生产

流程再造乃是提升内容生产效率的关键所在，高邮融媒体中心破除了原本媒体之间的壁垒，构建起统一的指挥调度中心，借助这个“中央厨房”，能够达成新闻线索的一次采集、多种生成以及多元分发。此种模式于大型活动报道里优势显著，比如在全国美术作品展这样的活动中，在半程马拉松这类活动里，他们能够轻易达成多场景、多机位的同步直播，极大地提升了报道的丰富性以及时效性。

机制创新的活力源泉

持续动力是机制创新为融合所提供的 ，高邮于体制机制方面勇于去突破 ，像是成立传媒集团 ，对事业与企业并行的运营模式予以探索 ，他们强化“媒体 + 政务 + 服务”这样的理念 ，不但要成为新闻的传播者 ，还更奋发地去成为本地生活的服务者。12345政府服务热线直播节目得以获奖 ，正好是这种功能延伸的成功呈现 ，它对媒体监督与政务服务精妙地进行结合 ，把实际问题给解决了 。

队伍重塑的核心支撑

任何改革最终都得依靠人去落实，高邮对队伍的重塑与培养极为重视，借助实战去磨炼采编人员的“脚力、眼力、脑力、笔力”，在战“疫”宣传等重大任务当中，这支队伍获得了充足锻炼，其成果多次得到上级平台的肯定，队伍能力的整体提高，是保障所有融合设想得以落地见效的根本。

面向未来的持续探索

新的起点之上，高邮融媒体建设，已然从“物理相加”，朝着“化学相融”的深化阶段迈进。他们的目标，并非仅仅局限于自身建设，而是更期望为全国县级融媒体中心，提供能够可复制的经验。未来的时候，挑战是关于怎样持续运营好庞大无比的平台矩阵，以及究竟如何更深度地参与基层社会治理，还有怎样在引导群众之际更好地服务群众，这些通通都是需要长期进行探究的课题呢！

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