摆脱贫困实现攻坚，这可不单单只是经济方面的任务，它更是用来检验干部到底有没有担当精神的那种试金石。在基层最前沿的地方，怎样能够有效地去整合各个方面的力量，把责任切实地压实，还得保证对应的政策能够在实际中落地生根，这就变成了决定最终成败情况的最为关键的要点了。

力量整合与全员参与

邻水县于2026年展开脱贫工作时，广泛地动员了各类人员，全县调集了超过八千名机关干部，七千多名医疗教育工作者，六千余名村级干部一同投入其中，另外，还联络了超过两百家本地企业以及十二个外地商会组织给予支持 。

这种动员形成了攻坚网络，该攻坚网络覆盖全县，从机关到村庄，从企业到社会组织，每个单元都被赋予了具体帮扶职责，确保每个贫困家庭都有对应的责任人，据此构建起责任到人、保障到户的工作体系 。

领导干部的带头作用

该县城特别着重指出领导干部务必要走于前列，拿县级干部到部门负责人来说，再到乡镇主要干部，均被清晰规定要担当首要职责，工作任务被逐层次分解，各级干部得直接投身于具体的帮扶项目之中 。

借助构建分级交办任务以及合力加以落实的机制，领导层不再单单是发号施令，他们得深入至田间地头，实地协调去解决问题，把办公室的决策同基层的实际执行紧密地连接起来。

常态化督导与问责机制

县里组建了专门针对脱贫的督导机构，每个星期都会去汇总各级干部工作所处的进展情况。要是存在进展迟缓或者落实效果不佳的环节，督导机构就会展开深入的剖析，并且会把相关的问题直接转交给纪律监察以及组织部门去进行处理。

督导如此这般，着重效率与精准性，它避开冗长且层层递进的汇报，能够迅速找到问题最关键之处，并且针对相关责任人员施行具有针对性的问责举措，进而维持整体工作开展进程中的那股紧迫感。

定期会商与问题解决

当地构建起了固定的工作会商制度，每日有着早晚的相关安排，每一周存在集中点评，每个月开展全面总结。于每周的领导小组会议当中，会作出两至三个部门或者是乡镇汇报工作进展的安排。

会议不但提出了问题，而且更加侧重于商讨解决的方案。针对所碰到的困难，与会的人员一同剖析原因，制订具体的举措，并且整理形成明确的工作台账。这些举措由专门设立的办公室进行跟踪督办，以此保证议定的事项能够得以落实。

专项方案与行业攻坚

针对不同领域存在的脱贫难点之处，该县制订了二十二个专项实施方案，每个方案是由分管县领导每周为此召开专题会议予以研究，专门聚焦本行业于脱贫期间所遭遇的具体障碍 。

会议不但找出了问题，还促使责任单位想出切实可行的解决办法，要求这些办法得具体、能操作，要切实可真正推动相关领域的工作有实质性进展，防止停留在文件层面。

考核激励与干部选用

那个县把脱贫事项工作的考核得出的结果跟干部各项管理之间给紧密地进行挂钩，考核不但关注最终所呈现的成果，而且还重视整个过程之中所展现出来的表现，对于那些推进起来没有力度、行动非常迟缓或者工作呈现混乱状态的单位以及个人，会在过程考核里直接去扣除分数。

这些考核得出的成绩，被归入干部年度绩效评价体系之中，且变成职务任用的关键参考依据。在干部进行选拔期间，组织部门会特意去征求脱贫工作主管部门给出的意见，进而在全县营造出以实干当作导向的工作环境氛围。

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