存在一些会议，还有一些讲话，其实际所产生的效果是难以去进行衡量的，然而却借助庄重的形式，营造出了努力工作的一种假象 。

形式大于内容的困境

现如今的部分会议里头，领导所讲的话的内容跟实际开展的工作严重不衔接。不管其讲的内容究竟是在重复上级下达的指示，又或者是不是经过了精心雕琢的文字，都很难直接促使问题得到解决。而这样一种呈现出形式化的沟通方式，耗费了大量的、无数时间以及行政资源，然而却不能够带来与之匹配的管理效益。

有着讲话行为的人与作为听者的众人时常会陷入到一种达成了默契的表演之中，处于领导立场的人在台上依照原样宣读稿件，作为听众的人们在台下表面上好像专注地做着记录之态，实际心思却没放在那上面，双方一同维系着会议所谓的“顺利开展”，然而会议结束之后，具体的工作依旧按照原来的轨迹运转前行，会议所取得的成效十分稀少 。

材料抄袭的普遍现象

于各类官方文件以及汇报材料当中，抄袭行为已然并非稀罕之事发现痕迹。从年度总结开始，一直到专项报告，甚至就连一些警示教育相关材料，都极有可能出现大段呈现雷同模样的内容。此等现象在某些层面居然被当作一种效率方面可利用的工具看待，而不被看作是原则范畴之内的问题。

就那些经历在其中的当事人来讲，抄袭所带来的羞耻之感正在慢慢变弱，当这样的行为变成某种潜规则的时候，个人的道德压力就会被普遍的实践惯性所取代，其最终结果就是，大量的公文材料内涵空泛，缺少针对性以及实际的指导价值。

沦为传声筒的讲话

好些讲话，没能达成深入阐释政策以及统一思想的成效，只是单纯成了信息的中转之地。比较好的情形是，针对上级精神做本地化的解读与转述；更为普遍的情形却是，仅仅将文件抬头和落款简单替换后就径直往下发放。

这种机械性的传达，致使政策于逐层传递期间，损耗了它那核心的要义以及执行力。基层单位在接到文件之后，常常得再次去组织会议，开展形式化的学习，进而形成了凭借会议来落实会议，依靠文件来落实文件的循环 。

以会议替代落实的倾向

1. 有部分领导者，习惯借助召开会议以及发表讲话，去替代扎实的调研与推动工作。 2. 存在冗长的讨论跟部署情况，有时候那是为了避开执行进程里的具体困难与矛盾。 3. 会议变成了用来展示领导权威以及存在感的舞台。

这种倾向致使诸多工作停于口头部署以及纸面规划阶段之中，资源被投放到筹备会议这块，还有撰写讲话稿这些环节里头，然而真正用以解决一线问题、服务群众的人力以及物力反倒被挤占了 。

政绩评价机制的症结

文山会海现象的根源，在于政绩评价体系的导向，倘若领导的升迁奖惩，更多地跟开了多少会、发了多少文件相挂钩，然而却与群众的真实获得感关联并不强，那么形式主义就拥有滋生的土壤。

现在施行的考核机制，有的时候更加侧重于“做了与否”的过程方面的痕迹留存，而并非是“效果怎样”的实际所达成的结果。这样一来，致使谋求“场面”以及“材料”变成了更为安全、更易于获取“成绩”的一种选择。

民意影响决策的出路

能够破解这一困局的关键要点，在于使得基层群众所给出的评价切实对领导的决策思想以及具体行事做出影响。当干部的仕途和群众的满意度紧密联系的时候，其工作的核心重点自然而然会从“向上负责”更多地朝着“对下负责”转变。

这指明了要构建且使行之有效的民意反馈渠道得以顺畅，还要将其考核权重予以实质化。在一个领导由于空谈却不踏实地干而致使失去群众拥护，进而对其政绩评价造成影响之际，追求实际成效、精简会议才会战变为其内在的动力。

在工作期间，你有没有碰到过那种“形式主义”的会议呀？你觉得最有成效的改变应当从什么地方起始呢？欢迎于评论区域分享你的见解，要是感觉文章能带来启发，那就点赞予以支持吧。